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为全面回顾和总结四川青霆科技有限公司党支部2023年度的各项工作，分析工作中存在的问题和不足，展望2024年度党支部发展规划和目标，2024年1月19日，四川青霆科技有限公司党支部召开2023年工作总结会，党支部书记薛双主持，叙州区赵场街道群力社区党委书记罗勇应邀出席，全体党员、入党积极分子参会。薛双向全体与会人员作2023年度党支部工作总结报告，并提出2024年工作计划：2023年四川青霆科技有限公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在推进学习贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育等重点工作的大考中，党支部的政治优势和组织优势得到充分体现：一是坚持党建引领，有力增强党支部政治功能和组织功能；二是紧盯学习实效，全面学习贯彻党的二十大精神；三是锚定发展目标，不断推进主题教育走深走实；四是聚焦数字经济，在高质量发展新征程中打造基层样板。薛双强调，党支部在上级党委的正确领导和大力指导下，23年取得了较大进步和一定的成绩，但与党的二十大关于基层党组织的最新要求相比，还存在很多问题，2024年务必从全面优化支部工作流程、全面固话主题教育成果、全面强化联建共建活动、全面深化融合主营业务四个方面发力，不断孵化新的工作方法，将党建工作与经营业务深入融合，不断开创各项工作新局面。叙州区赵场街道群力社区党委书记罗勇发表讲话。罗勇肯定了四川青霆科技有限公司党支部在2023年的工作成绩，并对支部2024年的工作提出了要求和希望。随后，罗勇为四川青霆科技有限公司相关部门颁发“党员先锋队”旗帜，在党支部内部营造赶、超、比的氛围，激励党员同志用发挥先锋模范作用，带头投入到业务一线中去。会议最后，党支部书记薛双强调，四川青霆科技有限公司党支部要总结2023年的工作经验，2024年支部要认真谋划党建工作，坚持以党建为引领，探索推进党建相关工作、推动业务发展、实现各项主营业务落实落地，充分发挥支部的带头示范、战斗堡垒作用。
2024-01-31
优秀员工检包二车间-唐宜燕坚信“努力就会有回报”，工作上不断提升自我，用认真仔细的态度对待每一次检验，无论工作多久，都以微笑面对，牢记自身职责，一步步向前。——她就是检包二车间唐宜燕。01不以世俗的成功，定义自己的人生一个坚定自己目标的人，怎么不算成功呢？也许在别人看来这就是普通的流水线工作，但是对于唐宜燕来说，这更是一个展示自我价值的机会。“有一次，机器手放的片子升不起来，然后我立马关闭警报器，自己操作把它处理了，当时觉得自己很棒，能够独立处理异常问题”。这一次的成长，给她的工作带来了更大的动力，工作期间，唐宜燕不断总结经验，以零失误和高质量为目标的工作态度，让她最终在12月份的产量和品质评比中，均获得了前三的好成绩。02岗位虽平凡，匠心自峥嵘初入高景的唐宜燕，看到一整排的流水线机台，手忙脚乱，期间也曾有想要打退堂鼓，但她每次都自我克服，不断向同事学习，学习更多专业技能，用饱满的精神和努力的态度克服工作上的困难，不断丰实着自身羽翼。除了做好本职工作，她还积极与业内同事沟通，热心帮助同事，用实际行动告诉大家，努力和回报是成正比的。03恪尽职守，成就自我作为高景的一员，唐宜燕希望自己能够在工作中取得更好的结果，并且在职业生涯中取得更大的成功。当问到可以给大家什么建议的时候，她回答道：管我们在公司扮演什么角色，都应该以最好的状态完成自己的工作，只有这样，我们才能够为公司发展做出更大的贡献，也才能成为更好的自己。生活虽苦，但唐宜燕非常感谢高景的领导和同事，感谢能够与这一群热爱生活、热爱工作的领导和同事们一起成长、一起拼搏、一起努力。未来，让我们一起做不被定义的自己，加油吧高景人！
2024-01-31
1月15日，易车研究院院长兼首席分析师周丽君老师及其团队走进凯翼汽车，为我们带来了“乘用车行业主要增量市场、客群特征、使用场景、需求特点”的专题分享，探讨优化顶层战略和用户发展趋势以及市场营销策略等。二级巡视员、凯翼汽车顾问胡明镜，市经合新产局、欧阳明高院士工作站相关领导，公司部分领导及一级、二级部门负责人参加会议。交流会上，周老师及其团队围绕乘用车行业主要增量市场、客户群体、使用场景及产品需求作观点分析，随后就凯翼汽车中型SUV昆仑、微型电动车拾月、紧凑型SUV炫界、紧凑型轿车轩度等四大产品线与公司相关产品线负责人展开议题研讨，通过细致的市场调研和数据分析，揭示了用户和产品细分的趋势，为品牌体系和产品矩阵献言献策。交流会在友好和融洽的氛围中进行，双方就市场和用户研究的话题各抒己见，畅所欲言，交流探讨，与会者积极分享观点和经验，互相倾听和学习，双方在交流对话中启迪思路，碰撞思维。顺势而为，方可成就大事。2024年已到来，面对越来越“卷”的竞争市场，凯翼汽车将坚定不移走新能源和智能网联汽车发展之路，持续深耕材料、电池、芯片、软件等核心技术研发，不断探索真正适合自身的研产供销新模式，提升产品质量和服务水平，满足消费者需求。
2024-01-31
一元复始，岁回律转。春华秋实又一载砥砺奋进新征程。在奋斗中送走2023年的岁月在实干中继续2024的前进步伐为全面总结2023年年度工作，进一步明确2024年工作计划，2024年1月15日，四川青霆科技有限公司&四川焜青医疗科技有限公司召开“2023年工作总结暨2024年工作部署会”，会议旨在回顾2023年的工作成果，总结经验教训，也为2024年新一年的工作提供明确的工作方向。公司中层干部述职会议第一项议程，公司中层干部依次上台述职，用“成绩”说话，总结、回顾2023年部门工作完成情况，全面详实地总结过去一年工作情况、工作亮点、分析存在问题及原因；明确2024年工作打算，进行深度思考和前瞻谋划，为全年工作开展奠定良好开端。随后，人力资源部负责人、财务部负责人颁布了公司2024年度最新组织架构图、阐述了2024年全年预算。市场人员签署销售目标责任书市场销售人员针对2024年销售目标计划进行表态发言，并签署目标责任书。一个个有力的签名，代表着青霆人一诺千金、言出必行的勇气，更代表着青霆人使命在心、责任在肩的担当，为达成2024年销售目标，他们斗志昂扬、蓄势待发！高层管理团队作总结发言青霆科技&焜青医疗高层管理团队分别作总结性发言。青霆科技副总经理范嗣洪总结了23年工作成果、规划了24年重点工作计划；焜青医疗总经理徐仲国总指出，医防融合服务体系的建设是公司24年的重点方向，公司内部将建立医防融合事业部，在县域慢病管理建设上用心、创新，以医防融合为路径，以信息化建设为支撑，创新基层医疗机构健康服务体系。青霆科技总经理薛双强调，24年是公司发展关键的一年，全公司上下要以“提质进位”为发展理念，以科技助力民生事业发展为使命，充分发挥既有优势、精准提升团队能力、创新探索产品业务，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路。青霆科技&焜青医疗董事长鲁潇表示，23年对公司而言是极不平凡的一年，这一年市场、业务、产品、认知等方面都取得了空前的进步，虽然过程曲折、不足浮现，但不可否认，公司在23获得的经验与成长都至关重要；24年，我们要总结经验、反思失误、认清差距，以“归零”的心态和进取的激情，齐心把公司经营为“项目落地多、公司利润高、员工收入高、员工动力足、公司治理精、产品研发顺、核心实力强、行业地位有、人才聚集多、业务发展广”的“十有”企业。新婚祝福在这个不那么寒冷的24年暖冬，三位男同事即将步入婚姻的殿堂，公司为三位男同事送上结婚礼金，全体员工送上真挚的祝福，预祝他们新婚快乐！征途漫漫亦灿灿笃定前行亦驱驱栉风沐雨，不负光阴流转面对充满挑战与机遇的2024年青霆科技&焜青医疗将砥砺前行，勇攀高峰让坚韧的浪花，掀起共赢的未来！
2024-01-31
“国货潮牌广受欢迎，国产新手机一机难求，新能源汽车、锂电池、光伏产品给中国制造增添了新亮色。”国家主席习近平发表的二〇二四年新年贺词言犹在耳，激扬起凯翼人的奋斗豪情与对未来的美好希翼，因为在这抹“新亮色”中，有着凯翼新能源汽车朝着高质量发展大步迈进的精彩火焰。新能源汽车被誉为了不起的“新三样”之一，凯翼汽车作为四川唯一一家具有完整生产资质的本土乘用车制造企业，此前已提出“到2025年，新能源汽车产销占比达60%以上”的行动计划。借力宜宾“中国动力电池之都”在交通区位、资源禀赋、产业集聚、开放平台的天然优势乘势而行，凯翼汽车现已深入融合并构建起以新能源汽车为核心的产品体系。早在2022年首届世界动力电池大会上就曾发布《凯翼汽车新能源战略》，而这并非空言无补。2021年9月，凯翼汽车推出“智趣小钢炮”炫界ProEV；2023年6月，第二届世界动力电池大会上，凯翼汽车带来的2门4座i-EA01、4门5座i-EA02、昆仑iHD、炫界EV、轩度EV五款新能源车型满电登场；2023年11月，凯翼新能源精品小车“拾月”正式上市。交出如此亮眼的成绩单，可见“电动宜宾”大环境下的凯翼效率，也彰显出了凯翼汽车转型新能源的决心。习近平总书记深刻指出，发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。近年来，凯翼汽车高度重视产业发展，公司围绕实现“数字凯翼、数据驱动、数智运营、数创价值”，运用云计算、物联网、大数据、5G等新一代信息技术，完成研发、工艺、生产、质量、供应链等全业务数字融合，加快企业由信息化、数字化向智能化的变革，提升管理效率和经营质量，降低管理成本。并通过承袭奇瑞技术，开展与华为、腾讯及宁德时代等国内知名企业的战略合作，目前已建立起汽车产品全栈自研能力。在全球新能源浪潮之下，凯翼汽车新能源产品序列日臻完善，新能源转型战略也在积极加速推进中。当前，凯翼汽车已经具备了立足新能源汽车市场，拉动品牌向上的底气和实力。未来，凯翼汽车将持续加大科技创新的投入和力度，为新能源汽车产业发展作出更大的贡献。
2024-01-31
2023年四季度，美捷质量与交付的关键时期，为提升客户的满意度，生产车间针对质量问题进行了改善，其中沈佳富所带领的A7线产能、效率、直通率和达成率均得到显著提升。A7线从2023年8月的A项目开始，生产效率就已经提升到了350PCS/H，在第四季度还在不断提升，目前所负责的B项目，生产效率更是达到了400PCS/H，远远高于计划的目标产值。对此沈佳富说到：“因为整个团队都在为交付拼劲全力，势要通过生产和技术的改善，提升我们的效率和品质，我们要做的就是严格落实生产标准，保质保量完成生产任务。”沈佳富介绍能有如今的生产效率，离不开四个改变：1、点胶设备和工艺的改良，点胶作业员技能操作的提升培训；2、压缩、控制不良品；3、更改生产工序，优化工位设计；4、员工质量意识培训。当问到沈佳富对未来的展望，他回答道：“目前产线的生产效率已经有所提升，但我觉得我们还能做的更好，我也会不断学习，强化自身的管理能力，带领A7线圆满完成各项任务，为公司做出更多的贡献。”
2024-01-31