打造高效安全型班组，为安全生产保驾护航

为将安全管理和现场管理的有效性深入到班组中，不断提高工作效率和水平，做细做实班组各项管理工作，2月16日，协会在宜宾市美捷通讯技术有限公司开展《TWI-卓越班组长的安全管理和现场管理》主题课程，本次活动吸引康佳、朵唯、凯翼、美捷等27家企业，共179人参与学习。

本次课程邀请到精益生产与班组建设培训咨询专家、中国管理科学研究院学术委员杨华老师为大家讲授，杨华老师，拥有十年世界五百强企业管理经验和十五年的培训咨询经验， 经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的企业辅导培训经验。

本次课程系统梳理班组长的安全管理内容和现场管理问题，安全管理内容是从安全问题预告、安全问题整改二个方面给出具体可行的管理方法；现场管理问题深入探讨了现场管理的流程以及工具。帮助企业树立系统思维，改善现场管理，实现高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

01

第一模块    安全问题预防

安全问题预防从以下7个部分进行全面阐述：

• 安全第一的重要性；
• 历年安全月主题展示；
• 安全生产的四不伤害和三不违章原则；
• TWI之JS工作安全四阶段法；
• 安全问题预防六大方法；
• 安全培训的十大方式；
• 标准化管理对安全具有预防功能。

02

第二模块    安全问题整改

安全问题整改从以下5个部分进行全面阐述：

• 四种安全色与两种对比色的使用；
• 从三种时态和三种状态下进行安全隐患识别；
• 七种习惯性违章性格员工应对；
• 事故处理的四不放过原则；
• 安全问题预防与整改的3M原则。

03

第三模块    班组精益现场管理内容及工具

班组精益现场管理内容及工具从以下4个部分进行全面阐述：

• 现场管理的基础：标准化；
• 班组现场管理六大对象及六个目标；
• 精益现场管理内容及常用工具；
• 高效现场管理的策划与实施。

04

第四模块  高效现场管理从成功早会开始

高效现场管理，从一个成功早会开始从以下5个部分进行全面阐述：

• 高效早会的目的与意义；
• 高效早会一般应包含的十三项内容；
• 早会书面化；
• 高效早会的六“要”四“不”；
• 成功早会的二十个“有”。

05

第五模块    班组现场管理之交接班管理 

班组现场管理之交接班管理从以下3个部分进行全面阐述：

• 交接班核查项目及职责分工；
• 交接班主要内容；
• 交接班中五不“交”。

本次课程帮助员工学会安全识别能力以及安全事故干预措施，掌握高效安全培训和事故后系统改善的方法，了解常用的精益现场管理工具的运用和方法，熟练掌握一日管理和班组交接班的流程和内容，提升班组长管理能力，为安全生产保驾护航。