当好“领头雁”，打造金牌班组长

 俗话说：“群雁翱翔，要靠头雁领航”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令，具有很强的感召力。班组工作落实得好不好，直接影响着企业各项工作的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁”，是各项工作重要的执行者和落实者，处在联系企业和职工的关键环节。

为充分发挥班组长的领头雁作用，调动职工参与管理的积极性，增强班组成员的凝聚力和号召力，保障班组各项工作的顺利完成。4月13日，协会在三江新区党群服务中心开展《“3头6必”当好领头雁--金牌班组长》主题课程，本次活动吸引康佳、凯翼、美特、美捷、朵唯等来自20家企业的班组长、产线负责人等，共82人参与学习。

课程邀请到资深生产管理专家刘立户老师为大家讲授，刘立户老师，拥有20多年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

 本次课程从效率、质量、成本三个角度出发，落地“人机料法环测”六个独特角度，展开如何高效进行生产车间的现场管理，帮助现场管理人员提升管理思维，形成管理行动方案，进而打造有高度又兼顾全面的金牌班组长。

01

第一单元 在生产现场，生产管理都管什么？

• 生产管理的内容；
• 生产管理六大产出PQCDSM；
• 从创新角度认识鱼刺图；
• 从“5×15+1”到“3头6必”。

02

第二单元 从六个角度立即提升生产效率

• 发现最优操作方法——使用员工名字命名，通过培训消除差异；
• 创新岗位管理并应用工装夹具；
• 通过定置管理物料拿取方便快捷；
• 把最高效的操作编制成作业管理标准；
• 与员工切身利益相关的规章和效率；
• 数字化比你想象地要简单好用。

03

第三单元 从六个方面“稳准狠”控制好质量

• 对员工进行ABC分类，应用灵活方式培训提升C类员工；
• 二维码技术确保设备维护保养质量；
• 使用创新的方法称重物料；
• 把经验变成可以学习的技术——总结并传承优秀员工的质量控制方法（使用员工的名字命名）——建立TOP10质量问题看板；
• 为A类产品的关键质量控制建立“打油诗”；
• 为所有生产表单建立填写模板。

04

第四单元 从六个方面精确控制生产成本

• 计时计件工资与绩效考核的动态化管理；
• 认识RGV、AGV和IGV——机器代替人工；
• 对A类产品建立岗位成本指标体系并建立KPI成本指标；
• 每天统计各岗位KPI成本指标，第二天班前会进行管控；
• 财务中“能源费用”的理解与应用案例（冷库，炼钢）；
• 认识并使用PONC控制质量成本。

最后，感谢三江新区党群服务中心和竹叶青茶叶（临港店）对活动的大力支持。本次课程助力班组长提升管理思维，形成管理行动方案；帮助生产负责人从六个方面立即提升生产效率、从六个方面“稳准狠”持续不断地提升质量水平、从六个方面精确、稳定、有效地控制生产成本。