凯翼汽车：书香浸润 知行合一 “展翼计划”中层后备培养项目进行“翼起悦读”读书分享暨“关键课题任务”阶段性汇报会议

凯翼为提升公司中层后备人员的学习力、领导力和创造力，营造“向同仁学习，向标杆看齐”的学习氛围，2022年11月29日，“展翼计划”中层后备培养项目（以下简称“项目”）开展“翼起悦读”读书分享暨“关键课题任务”阶段性汇报会议。

“翼起悦读”

前期，人力资源部结合中层后备培养需要和领导力提升痛难点，为项目学员选配了4本领导力/管理学经典著作。各小组对书目进行了认真研读，汇报人员精心准备，各抒己见，进行了精彩的汇报展示。

01

展翼计划第一小组

分享书目：《华为团队工作法》

汇报人员：敖灿星 汽车研究院整车部

对于一个企业来说，最重要的资产永远都不是钱，而是客户和团队，尤其是那些通过享受你的产品和服务获取到价值，信任你的客户，以及拥有共同使命、愿景、核心价值观，并相互信任一起努力向前的团队。从长远看企业选人之道，价值观的重要性远胜能力素质，干部任用不仅要任人唯贤，更要德才兼备，以德为先。

02

展翼计划第二小组

分享书目：《卓有成效的管理者》

汇报人员：夏卫冲 销售公司渠道发展部

管理必须卓有成效，对于管理者来说，只要掌握了一定的方法，卓有成效是可以做到的。以会议组织为例，要召开一场高效、有结果产出的会议，应该对会议进行拆解。会前确认会议的必要性，如确定要开，准备好议事日程，并按重要程度对会议有关的议题进行排序，限定每个议题的商议时间。会中重视流程控制，严格按计划、有重点地进行讨论。会后对议定结果进行结构化的归纳和总结。

03

展翼计划第三小组

分享书目：《领导力21法则》

汇报人员：白君 汽车研究院车身部

领导者要牢记领导力四大核心法则：导航法则，通过听取多方的意见，整合对决策有积极意义的部分，并根据这些信息做出当下最有利于当前形势的判断，看得高，望得远；增值法则，单枪匹马注定不能取得成功，为他人增值，凝聚整个团队的力量，为团队增值方能取得最终的胜利；尊重法则，学会尊重团队里的人，领导者要学会赢得尊重，因为所有人都渴望赢得他人的尊重，也更愿意追随尊重自己的领导者；优先次序，工作按重要紧急程度有先后之分，合理规划，有序开展，提高效率。

04

展翼计划第四小组

分享书目：《高效能人士的七个习惯》

汇报人员：李果 汽车研究院新能源产品部

习惯养成顺序是个循序渐进的过程——先从自身出发，再到他人与团体；先改变自己能改变的，再延伸到发生在周围环境里你所能影响的；先在自己身上感受到习惯养成所带来的益处，再促进团体里个人所能发挥的最大效应。综合运用积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七大习惯，聚焦打造个人工作、生活的“高效能”，实现人生的正循环。

关键课题任务

“关键课题任务”是项目前期公司领导布置给各小组的培训任务，围绕公司当前经营发展的痛点、难点，设置了“凯翼公司腾飞需要具备什么条件”“物流商如何高效畅通，性价比高”“销售上如何创新突破”“采购上如何精准、物美价廉”四大课题，由四个小组随机领取并进行课题研讨共创，计划在项目结项时同步开展课题结题验收，由公司领导担任评委进行评价。读书分享结束后，各小组组长就本组推进“关键课题任务”的情况进行汇报，对小组内分工、任务节点安排、当前进度、面临问题及解决措施等关键信息进行了详细地介绍。

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点评阶段

在点评阶段，人力资源部总监充分肯定了各小组学员的汇报质量，并结合工作实践，围绕如何学习和如何成长与大家进行了分享和交流：一是要优化学习内容。中层后备应多学基础知识，以“知识的知识”建构属于自己的学习逻辑和框架。二是要强调学习方法。中层后备的培养，要以归纳式学习为主，指令式学习为辅，重点培养思考和信息加工能力。三是要关注自我成长。中层后备应不以职务晋升作为成长的唯一方面，而要注重认知、技能乃至人生观价值观的成长，塑造全新的自我。

“展翼计划”中层后备选拔培养项目是凯翼公司人才战略的核心内容之一，融合多种测评手段精准选拔高潜人才，同时采取混合式培养方式，围绕“企业文化、管理能力、专业技能、视野格局”四个维度布局六个学习模块对高潜人才进行能力输入，最终为公司储备一批高素质人才，打造内生型人才供给机制。