中车铁投“升蓝计划”一线管理者成长方案

2022年，中车铁投公司为打造出一支善协作、重贡献、敢挑战的一线作战队伍，提出了一线管理者成长的方案——“升蓝计划”，该计划以班组长、工位长、储备一线骨干为培养对象，以课程培训为辅线，分为“青蓝班”、“蔚蓝班”和“深蓝班”三个阶段开展培养。

 

01前期工作开展情况

2022年，公司已完成学员选拔，并举办开班仪式，启动了“升蓝计划”第一阶段“青蓝班”培养工作，开展了《建设零缺陷质量文化》、《班组长角色与认知》、《如何成为一个基层优秀的管理者》等理论课程，让理论与实操结合，培训与辅导结合，提升了基层骨干人才的综合素质。

 

02学员学习感悟分享

今年2月，为了促进“升蓝计划”学员间的交流学习，努力营造良好的读书氛围，促进“读书、感悟、分享”平台的搭建。中车铁投公司组织开展了第一次“升蓝计划”学员读书交流活动，会后各位学员根据此次读书交流的分享，得出了自己的一些学习感悟。

01学习一组

 

向泓道

工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好。

零缺陷--一次把事情做对。它是一种管理、一种心态，一种哲学。

 

 

黄雨莲

《卓有成效管理者的实践》是一本可以用来记录行动、决策和工作成果等的书，相当于一种工具。看完了不代表学完了也不代表学会了。这些技能唯有通过真正的实践、实践、再实践才能熟练掌握。相信我们日积月累定能成功！

 

雷云

质量是免费，它并不费钱，需要花钱的都是“非质量”，就是一次没把事情做对的而进行的必需的补救措施。

 

李知发

在工作生活中，良好的表达能力和思考方式是项非常重要的软技能，悄然展现着个人的工作能力和素质。《结构思考力》一书揭示了这一软技能的内在密码，指出清晰的思考和有力的表达往往遵循“先总后分”这样一个金字塔形的结构，并且详细展示了如何搭建该结构和在表达、思考、解决问题、演示中具体应用。

 

周鹤

今年，有幸参加了升蓝计划班培训，我参与其中，收益良多，对团队有了一个全新的认识，学习到了：注重将来而不重过去。

1、重视机会，不能只看到苦难；

2、选择自己的方向，而不盲从；

3、目标要高远，要有新意，不能只求安全和方便。

陈鑫喆 

质量的定义是符合要求，质量的要求是预防，而不是检验救火，工作的要求是零缺陷 ，而不是差不多就好，质量的衡量需要金钱和代价，而不是基于各种妥协的指标。

 

陈春霖

要在有限的时间里做有效的决策，学会掌握时间，要事优先，善用人之长。同时注重自身贡献，不断提高认知、修为、付出行动，方可做到卓有成效。

 

李思桐

以战略管理的高度来关注质量，以系统的、连贯的和整体的思维方式来解析质量。

 

02学习二组

 

陈清康

结构思考力是职业人的基本思维方式，能够帮助我们构建思考问题和表达问题时的结构，让我们做到思考清晰、表达有力，全面的审视工作和生活。

 

叶根

要处理某样问题，就必定要兢兢业业的去问题发生地去研讨调查找原因，不能随便瞎找，处理问题要处理到实处。

 

雷国梁

 

饮水思源，见贤思齐。结合自身现状，形成立体思维，明确成事初心，找准问题突破，构建解决思路，得到有效进展。

 

杨攀

在生活和工作中不能迎难而退，要知难而上，不断思考，不断学习改进，不断开拓创新。

 

李杰霖

人生最要紧的,不是你站在什么地方,而是你要朝什么方向走! 内心充满希望,才可以撑起一身傲骨。有梦想,才会有希望,有希望,才会有未来!

 

陈波

人生就像《金矿》，需要持续推进改善，不断的探索、以达到更高的境界，创造新的价值。

 

潘昌建

有四句话让我记忆犹新。分别是以客户的需求为中心；到现场发掘并解决问题；将质量建立在产品设计制造过程中；持续改善。作为维保一员，精益生产的目标就是精益求精，不断降低故障率和成本，做到零故障上线。

 

03学习三组

魏然

我们要懂得换位思考，多站在别人的角度上，思考问题，不管是对家人、朋友、客户，一切都是如此，这是让你生活变美好的基础。

 

叶松

产品质量是一个企业价值观(企业文化)、人员素质、管理水平、技术水平、装备水平等的综合体现，但首先是价值观和质量政策的体现，观念不改变，就不会有行为上的大改变。通过这次交流活动认识到自己的不足，学无止境，我们还需再努力。

刘源杰

只要自我努力去做，时间自然而然的就会有的。当自我犹豫不决时，坐着发呆时，时间就已经被我们无声无息的浪费掉了。

姜志颖

读书会让我加大了对沟通，精益，质量三词更深的认知。认识到了沟通是艺术，是生产对接的先行技能。精益、质量不要空谈，而是产品应具备的必要条件。

 

陈科铭

知易行难，只因知之不深，行之不切。只有不断实践、思考、修炼，才能提高管理能力，心平气和，举重若轻，成就大事。

 

胡爽

时间对每个人都是公平的，它是我们最有限的资源，我们租不到、借不到、买不到，合理安排时间，是工作的重中之重。

 

沈浪

在今后的工作中，要有沃德的那种学习能力，自我改善能力。不断弥补自我思维的缺陷，将精益改善作为一种理念放在心中不断培养，把书中获得的体会学以致用。

 

04学习四组

 

彭敏

清楚自己做一件事的目的及原因，且要把事情做成，做成的事情一定要是正确的；做事情前要分析自己的优势，有效利用每个成员的知识临界点、个性、现实处境等，进行合理的工作任务安排。

 

陈浩

受书里面“精益的理念的是在保证产品质量的基础上降低成本提高利润”，的影响，感触颇深。所以在接下来的工作中，自己更要有沃德那种学习能力，自我改善能力，不断弥补自我思维的缺陷，将精益改善作为一种理念放在心中不断去培养。

 

张鹏飞

管理为各管理要素的中心，保证产品、工作和企业经营的零缺陷，每个员工都是管理者、同时又都是被管理者。质量管理的工作不是很困难，但也不简单。

 

葛海涛

质量的定义是符合要求的，而不是好；质量的系统是预防，而不是检验和救火；工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好；质量的衡量要用金钱和代价，而不是各种基于妥协的指标。

 

王刚

质量决定生存:不管在什么情况和条件下，人是产品质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量，质量也是一种责任心，因此要提高员工素质，从现在做起、从我做起。

 

林刚宇

结构思考力，教你如何透过结构看世界，拆分五步最清晰，做好分析最完美。

 

李圆圆

克劳士比名言：“质量是免费的”。“第一次就把事情做好”，亦即人们在每一时刻、对每一作业都需满足工作过程的全部要求。预防质量的发生，只有这样，那些浪费在补救措施上的时间、金钱和精力才可以避免。

 

徐长源

精益生产追求的目标就是精益求精、尽善尽美、不断的降低成本，做到零废品、零库存和产品的多样化。

 

03后续培养计划

中车铁投表示，后期公司将继续开展“升蓝计划”专项培养，不断加强一线优秀人才队伍建设，助力公司产业发展。