宜宾美捷召开2月经营检讨会

3月12日，宜宾美捷召开了2月经营检讨会，会议听取了各部门汇报2月生产经营情况，检讨了KPI指标未达成原因，针对出现的问题进行了集中讨论、重点突破，并就下一阶段的工作做出了部署。总经理何汝祥主持会议并做企业文化宣讲。

何总指出：自3月起，在总部的全力支持和团队的共同努力下，产品通过了客户的各项认证，生产环境得到客户认可，大客户订单向公司集结，进入量产阶段，为保障质量和交付，管理团队要及时落实相关对策；同时为改善管理基础，推进管理创新，各部门对重要而不紧急、影响公司长远发展的事项要明确责任划分和改善时限。

随后，何总结合集团企业文化，从个人进取、团队担当、客户导向三个维度宣讲了管理团队未来的使命和任务。

个人进取

员工要敢于进取，有理想抱负，有上进心，将个人奋斗与公司发展同频共振，积极地自我驱动，实现个人价值。

团队担当

团队要思想统一、积极主动、勇于担当、使命必达；团队成员要有责任意识地落实计划，出现问题向内归因并敢于站出来解决问题，鼓励敢于担当的员工；团队成员之间要主动补位，及时彻底地解决问题。

客户导向

与客户同向而行，用创造性的思维和方法满足客户核心需求：质量和交付；同时要建立和维护好客情关系，用真诚和关怀为客户解决隐形需求，提高客户满意度。

最后，何总基于天珑的“四力模型”和“纪律七条”，从职业经理人的角度在选人、用人、优化管理干部和职业道德方面向管理团队做了宣导，并就管理干部的长期发展提出要求：管理人员要将“纪律七条”作为从业的七大准则，始终与集团发展理念保持一致，不断提升综合素养，敢于进取，勇于担当，做好客户服务，引导员工身体力行、知行合一，做集团企业文化的践行者、传播者、塑造者。