红翼先锋 | 整车生产部：敢打仗、打硬仗、打胜仗

榜样的力量

平凡岗位孕育非凡力量，不懈拼搏成就卓越自我。 在过去的2022年，公司涌现出一批立足岗位、敬业奉献的先进集体和个人。为进一步树立典型榜样，引领创优争先风尚，《凯翼之家》特开设“红翼先锋”专栏，分期对2022年度获奖先进事迹进行专题宣传，激励广大员工担当新使命，展现新作为。今天，让我们一起走进先进二级机构——整车生产部。

汽车制造是一个整体工程，公司的整车生产部涉及冲、焊、涂、总四大工艺，是汽车生产制造的关键环节，更是公司高效运转的主力军。2022年，整车生产部全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，吹响提质上量、提速增能的“冲锋号”，铆足干劲、迎难而上、奋勇拼搏，不断刷新车间生产记录，实现了全年生产3.6万台的目标，是一支“敢打仗、打硬仗、打胜仗”的队伍。

强管理，推进精益生产

没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。整车生产部以使命必达的信念，紧抓基础管理，在部门、车间、工段、班组进行了自上而下的改革，竭力解决存在的管理难点痛点，切实提升工作效率。

一年来，整车生产部以精益管理为核心，以深化改革创新为抓手，以数字化、信息化平台为载体，构建生产、物流一体的大生产管理体系。车间采用柔性定制化生产运行模式，快速响应市场需求，合理安排生产计划，确保整车生产部全年指标的达成。以降本提效为目标，通过“推行成本预测管理、重构作业流程、优化人力资源配置”等有效措施，实现各项成本费用压降明显。始终坚持“保安全、提质量”的方针，严抓车间现场管理，生产过程严格落实TPM现场会议推进、例行事执行等方法，团队有力完成年度安全指标，且全年无质量问题溢出，IPTV、整车AUDIT、整车DRR均达到年度目标。

重项目，全员冲锋向前

2022年，疫情反复、高温限电、芯片短缺等不利因素，为公司生产经营带来严峻考验。面对物流受阻、厂内人力资源不足、生产异常频发等诸多困扰，整车生产部全体干部职工勇于担当、敢于冲锋，统筹疫情防控和生产组织，充分发挥整车生产部铁军的光荣传统，出色完成了各项工作任务，展现了团队特别能吃苦、特别能战斗的动人风采。

“召之即来，来之能战，战之必胜”是整车生产团队最朴实的宣言，越是困难，越能激发团队斗志。2022年，在公司启动“防疫泡泡”生产时，紧急策划800余名员工入住宿舍助力生产；在应对高温限电时，四大车间轮转夜班错峰生产，保障产能不损失；在应对芯片等资源短缺时，健全返工流程，实行缺件下线补装生产，累计补装交付车辆8000余台；在四季度爬产人员不足时，组织专业技术人员顶岗；在面对供应商产能不足时，抽调300余人支援供应商生产......通过各种努力，实现产能从2000台至8000台的快速提升。

育人才，炼就生产尖兵

人才是企业发展的第一资源，正因为车间生产有其特殊性，更需要能战斗的生产尖兵保驾护航。2022年，整车生产部涌现出一大批爱岗敬业、争创一流、勇于创新、甘于奉献的先进人物和优秀团队。正是因为团队每一个人的付出，才有了整车生产部2022年的精彩华章。

一年来，整车生产部大力开展人才培养工程，以“干什么、练什么、缺什么、补什么”为原则，以理论和实操培训为抓手，通过建立技术工人培养模型、梳理班/段长提升课、岗位练兵等手段，强化员工安全、工艺、设备、质量等技能培训；同时，加强过程管控，催化“技能型”人才培养，努力打造一批技术过硬、技能精湛、技艺高超的人才队伍。

战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。整车生产部将继续以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以坚如磐石、只争朝夕的信心，以坚韧不拔、势不可挡的毅力，发挥敢打仗、打硬仗、打胜仗的斗志，全力投身到公司的“2525”和“3050”战略目标当中，为凯翼汽车做大做强贡献团队力量。