凯翼汽车制造工程部开展首期“失败案例”自我总结与全员分享

8月31日，凯翼汽车制造中心制造工程部开展第一期“失败案例”自我总结与全员分享。制造中心副总监、制造工程部各高级主任师和制造工程部全员参加了此次总结分享培训会。

此次培训旨在通过失败案例的自我总结，找出问题发生根本原因，归纳在标准、制度、流程上进行完善，通过全员分享学习，横向开展项目排查，从根源上杜绝类似问题的二次发生，减少工作失误，提升工艺技术规划能力。

首期培训中，来自制造工程部8个科室的10个代表分别结合项目工作，从自身涉及的项目开发、流程体系、质量控制、设计变更等方面进行案例分享，并在问题背景、产生原因、临时措施、复盘规避4个层面展开分析。通过结合“5W”进行剖析直至找出根因，在采取临时措施解决问题后更是从长远出发制定预防措施防止类似问题再次出现。

制造工程部作为凯翼汽车工艺规划管理工作的归口部门，主要履行工厂规划、工厂建设管理、新车型工艺过程开发、生产工艺维护、公司工艺标准体系建设管理等职能。同时，作为整车研发与生产制造的衔接部门，在车型投资、质量保证、生产成本等方面起着至关重要的作用，承载着新车型从研发设计到生产制造的“高质量” 落地。将工作中所涉及的新产品工艺技术开发、工艺标准体系建设、设计变更等方面遇到的失败案例在部门内全员分享，可以让大家借鉴经验教训，避免重复犯错，在未来项目中更加谨慎和明智。通过总结分析，也让大家更好地理解在过程中的困难和风险，促进团队成员之间的交流和合作，帮助团队成员更好地理解彼此的观点和经验，在未来工作中去尝试新的想法和创新，增强团队的协作力和凝聚力。

青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索。制造工程部每月收集“失败案例”并持续完善案例库。未来也将持续开展失败案例自我总结和学习分享，不断提高部门全员项目风险预判能力，为凯翼汽车发展贡献“工艺”力量！