美捷召开“员工关系与企业文化”宣讲会

为增进美捷管理人员对员工关系与企业文化的了解，掌握标准、规范的员工关系处理方法，宜宾美捷于9月17日组织召开了《员工关系与企业文化》宣讲会，助拉级以上管理人员和人资及行政部全体成员到场参会。

      宣讲会伊始，人资及行政部总监王晓荣结合真实案例与代表人物，为参会人员讲解了天珑企业文化纲领，阐明了企业文化内涵与核心要义。

      王总根据人资收集到的员工投诉意见，分析了员工流失的原因，重点讲解了对新生代员工的管理方法。他指出管理人员要改善管理方式，在处理员工关系时应转变思维，与员工建立良性互动，让员工在美捷感受到“生活好，领导好，发展好”，提升员工满意度和雇主口碑，减少员工流失，为企业降本增效。

陶总在讲话中提出了三点要求：

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一、管理人员既要遵循制度原则，执行到位，也要因人而异沟通管理，做好人文关怀；

02

二、管理人员要根据公司制定的计划，不断梳理管理的各个环节，全力以赴去达成目标；

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三、管理人员要清楚并坚决遵守公司红线，重视员工反馈，换位思考、用心沟通，将管理做细做实。

      最后，何总作总结讲话，他强调时代在改变，管理思维也要转变，管理人员要重视企业文化对员工的影响，改变做法。

对此，何总提出要求：

一、制度要遵守，员工要关爱

公司制度是依据，必须遵从，员工是公司的财富，要给予关怀，呵护他们成长

二、转换思路，把员工当亲人思考

管理人员要把员工当做亲人来沟通、理解，时刻关注员工状态，和他们融入在一起

三、提升服务，让员工有好的体验

人资及行政部要全面提升后勤服务，尤其是员工入、离职服务，要让员工在美捷有好的工作和生活体验