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2022年11月9日是第31个全国消防日，11月是消防宣传月，为营造“人人关注安全、时刻注意安全、处处关心安全”的良好氛围，增强全员的消防安全意识和自防自救能力，建设平安“佳”园，四川康佳开展了形式多样的消防宣传月系列活动，快来一起看看吧~作部署统筹推进各项工作11月2日，“狠抓消防安全，助高质量发展”消防月活动正式拉开帷幕。公司副总经理黄建德强调：各部门要围绕“消防宣传月”主题，积极配合开展疏散演练、教育培训、安全检查等消防月系列活动，做到“四懂四会”，提升“消除隐患、防范灾害”的意识及能力。全员学消防知识入脑入心安全教育01安全长廊里展示了一系列安全教育文化宣传栏，营造浓厚的安全文化氛围，强化安全理念。安全教育0211月3日-11月18日，分时段分批次组织全员观看《生命重于泰山》、《防范于未燃》、《可怕的小火亡人》、《致命的多合一店铺》等警示教育片和开展2022年度《消防安全》专项培训。安全教育0311月28日，组织开展领导干部讲安全之《消防法》专项培训。产业中心总经理刘朝晖依据《消防法》相关条款、结合公司实际情况进行培训讲解，并强调要树牢安全发展理念，强化忧患意识和底线思维，防住风险，守牢底线。重演练提升技能筑牢防线11月3日，组织开展电梯故障困人解救演练，帮助员工学习并掌握乘坐电梯安全注意事项以及被困后如何自救、互救。11月9日，组织员工开展消防演练，普及火场疏散、自救逃生、防火灭火等消防安全知识，帮助员工掌握消防知识，提升应急能力。严监管落实责任防患未然11月3日-25日，组织安全检查专项小组对园区各区域开展安全检查，重点针对“用气、用火、用电”安全、消防疏散通道安全、特种设备安全、生产安全、宿舍安全，对于发现的问题立即整改，以“安全重于泰山”的重视、“隐患险于明火”的清醒和“防范胜于救灾”的态度全力做好消防安全工作，把“红色危险”转化为“绿色安全”。此次消防宣传月活动将理论和实践相结合，各项工作得到了有序推进，达到“人人了解消防、人人参与消防”的目的，四川康佳将以消防安全月主题为契机，持续保障消防安全稳定，以实际行动落实消防安全生产责任制，为公司高质量完成全年目标任务保驾护航。
2022-12-12
2022年11月9日第31个全国消防日抓消防安全保高质量发展11月消防宣传月朵唯控股集团2022年“119消防宣传月”活动已暂告段落，安全管理部又组织开展了哪些活动呢？快跟小编一起精彩回味~第31个全国消防日·抓消防安全·保高质量发展1《应急救援、逃生知识》专项培训11月14日，集团安全管理部特邀宜宾蓝豹救援队队长韦仕忠对我司应急救援人员进行了《应急救援、逃生知识》等专项培训，着重对防震安全知识、火灾逃生与自救、创伤应急处置等方面进行全方位讲解。2“青春志愿安全护航”消防安全进朵唯11月15日，朵唯联合宜宾市消防救援支队、共青团宜宾市委开展了2022年“青春志愿安全护航”消防安全进企业活动。通过消防知识普及、油盆灭火实操演练、消防知识有奖竞猜等环节，进一步增强全员的消防安全意识。3整机事业部开展全员消防安全疏散演练11月16日，整机事业部进行了消防安全应急疏散演练。本次演练共计用时2分13秒，达到了预期效果，进一步检验了消防预案的可行性，也为今后高效有序开展应急工作奠定良好基础。●演练现场照片4“119消防宣传周”之火灾事故案例分析警示教育培训●警示教育培训会11月7日至25日，集团安委会要求公司各部门分时段、分批次对吉林省长春市李氏婚纱梦想城“7·24”重大火灾事故、”安阳11.21特大火灾事故”和“乌鲁木齐11.24高层住宅火灾事故”进行案例分析警示教育培训，营造全员参与共抓消防安全氛围，勠力同心保朵唯高质量发展。5消防设施设备专项检查11月24日，集团安全管理部协同整机事业部、SMT事业部、招商运营中心，对朵唯园区消防设施设备开展专项检查，进一步排查隐患治理，提高商户安全意识，强化安全主体责任。6“119消防宣传月”工作总结暨“安阳11.21”和“乌鲁木齐11.24”火灾事故分析会11月30日，集团安委会组织召开“119消防宣传月”工作总结暨“安阳11.21”和“乌鲁木齐11.24”火灾事故案例教育培训。集团安委会主任、副总裁卢平，各一级部门负责人及安全管理人员参加，特邀驻厂客户易厂长出席。会上，安全管理部梁旭经理就“安阳11.21特大火灾事故”和“乌鲁木齐11.24高层住宅火灾事故”作了案例分析和警示教育；各一级部门分别对“119消防宣传周”系列活动做总结。易厂长认真听取了安全工作汇报，并对我司安全管理工作给予肯定，强调我司需加强属地管理原则，充分发动，全员参与，共同守好安全底线。卢平主任指出：总结经验，分析不足，集团安全员团队及义务消防队员的专业水平需持续提升，集团安全管理部需持续强化对各级各部门及全员“四懂、四会、四项能力”的培训、宣贯、监督落实；招商运营中心需持续强化对园中园企业的安全监管；各一级部门需持续以高度的责任感、使命感，保障安全生产，为2022年安全管理交上满意答卷。7SMT事业部开展全员消防安全疏散演练12月2日，SMT事业部组织全员进行应急疏散演练，本次演练共计用时1分56秒，完成全员疏散撤离车间，提高了全员安全意识，增强应急逃生能力，整体效果佳。消防安全，人人有责。践行“四懂”、“四会”、“四项能力”需全员高度重视，贯彻执行，共同创造安全、和谐、平安朵唯。四懂懂得岗位火灾的危险性懂得预防火灾的措施懂得扑救火灾的方法懂得逃生的方法四会会使用消防器材会报火警会扑救初起火灾会组织疏散逃生四项能力检查消防火灾隐患能力扑救初期火灾能力组织人员疏散逃生能力消防宣传教育培训能力温馨提示寒潮降温天气，务必注意规范用电，严禁违规使用取暖设备和国家命令禁止淘汰的电器设备设施，严禁违规动火作业。消防安全，人人有责~
2022-12-12
迟迟不来的寒潮在昨日席卷了宜宾，冬天陡然而至，气温急剧下降，为及时应对天气变化，确保冬季生产安全平稳运行，制造中心设备动力部开展了生产设备“入冬保暖”行动。下好“先手棋”借鉴“高温限电”时期的经验，进入11月以来，设备动力部从现场管理入手，提前行动、主动谋划，重新梳理了防冻检查方案和记录，将冬防“保暖”列入日常工作，优化完善了冬季操作注意事项、冻堵故障处理、工艺参数调整、应急预案等内容，保障设备稳定长周期运行。筑牢“保温墙”本着“早计划、早动手、早实施”的原则，设备动力部结合设备冬季运行的实际情况和特点，组织员工进行冬季安全生产教育，为员工的思想“保温”的同时，以设备保养、隐患排查、技能培训为抓手，确保员工熟练掌握岗位各项操作流程以及参数，在突发情况时实现人人都会、人人能上。打好“主动仗”设备动力部结合消防月针对性地开展安全隐患自查、设备缺陷、线路重点部位维护、冬季物资准备等方面工作，重点检查各类生产工艺设备、消防设备维护保养情况，对查出的隐患及时进行整改。同时，建立班组、技术员、科室负责人三级巡检制度，每天间隔两小时对各生产装置的关键设备、重点部位、消防设施的防冻工作进行检查，努力做到“无死角、零遗漏”。"一直以来，设备动力部秉持着“保障动能供应零停机”的初心，实行24小时值班制，无论严寒酷暑还是节假日，一年365天都坚守着岗位，确保工厂设备安全运行。据了解，从11月30日以来，日常的巡检时间由间隔2个小时变为间隔1小时，增加检查频次，加大检查力度，确保各项动能供应正常，为生产线运作提供源源不断的支持，为凯翼汽车“决战四季度、大干一百天”以及全年生产目标的实现保驾护航。"
2022-12-03
12月1日，三江新区电子信息局局长谌青代表管委会莅临领歌开展党的二十大精神宣讲活动，公司领导班子成员、党员以及职工代表参加此次宣讲会。不忘初心牢记使命不忘初心会上，谌局长重点围绕党的二十大主题、主要成果和重大意义、过去5年的工作和新时代10年的伟大变革、全面建设社会主义现代化国家的目标和任务等几个方面，对党的二十大精神进行了全面系统的宣讲解读。牢记使命宣讲之后，谌局长结合省情、市情，与大家共同交流宜宾市近几年新的发展与变化。谌局长指出，短短几年来，在党的领导下，在全体三江新区企业、员工的共同努力下，宜宾市的经济发生质的飞跃，希望今后，我们以二十大精神为引领，再接再厉，努力实现宜宾经济全方位、高质量发展。听完宣讲后，大家纷纷表示，要把今天的学习成效转化为具体的行动，将党的二十大精神作为思想引领，贯彻落实在日常行动中，立足岗位，开拓创新。不忘初心/牢记使命领歌表示，感谢谌局长将二十大精神带到领歌，未来将认真学习贯彻二十大精神，把会议精神与企业发展有机结合起来，以更坚定的政治信念、更强烈的使命担当，在全面推进企业高质量发展，促进宜宾智能终端产业发展中贡献新作为。
2022-12-03
凯翼为提升公司中层后备人员的学习力、领导力和创造力，营造“向同仁学习，向标杆看齐”的学习氛围，2022年11月29日，“展翼计划”中层后备培养项目（以下简称“项目”）开展“翼起悦读”读书分享暨“关键课题任务”阶段性汇报会议。“翼起悦读”前期，人力资源部结合中层后备培养需要和领导力提升痛难点，为项目学员选配了4本领导力/管理学经典著作。各小组对书目进行了认真研读，汇报人员精心准备，各抒己见，进行了精彩的汇报展示。01展翼计划第一小组分享书目：《华为团队工作法》汇报人员：敖灿星汽车研究院整车部对于一个企业来说，最重要的资产永远都不是钱，而是客户和团队，尤其是那些通过享受你的产品和服务获取到价值，信任你的客户，以及拥有共同使命、愿景、核心价值观，并相互信任一起努力向前的团队。从长远看企业选人之道，价值观的重要性远胜能力素质，干部任用不仅要任人唯贤，更要德才兼备，以德为先。02展翼计划第二小组分享书目：《卓有成效的管理者》汇报人员：夏卫冲销售公司渠道发展部管理必须卓有成效，对于管理者来说，只要掌握了一定的方法，卓有成效是可以做到的。以会议组织为例，要召开一场高效、有结果产出的会议，应该对会议进行拆解。会前确认会议的必要性，如确定要开，准备好议事日程，并按重要程度对会议有关的议题进行排序，限定每个议题的商议时间。会中重视流程控制，严格按计划、有重点地进行讨论。会后对议定结果进行结构化的归纳和总结。03展翼计划第三小组分享书目：《领导力21法则》汇报人员：白君汽车研究院车身部领导者要牢记领导力四大核心法则：导航法则，通过听取多方的意见，整合对决策有积极意义的部分，并根据这些信息做出当下最有利于当前形势的判断，看得高，望得远；增值法则，单枪匹马注定不能取得成功，为他人增值，凝聚整个团队的力量，为团队增值方能取得最终的胜利；尊重法则，学会尊重团队里的人，领导者要学会赢得尊重，因为所有人都渴望赢得他人的尊重，也更愿意追随尊重自己的领导者；优先次序，工作按重要紧急程度有先后之分，合理规划，有序开展，提高效率。04展翼计划第四小组分享书目：《高效能人士的七个习惯》汇报人员：李果汽车研究院新能源产品部习惯养成顺序是个循序渐进的过程——先从自身出发，再到他人与团体；先改变自己能改变的，再延伸到发生在周围环境里你所能影响的；先在自己身上感受到习惯养成所带来的益处，再促进团体里个人所能发挥的最大效应。综合运用积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七大习惯，聚焦打造个人工作、生活的“高效能”，实现人生的正循环。关键课题任务“关键课题任务”是项目前期公司领导布置给各小组的培训任务，围绕公司当前经营发展的痛点、难点，设置了“凯翼公司腾飞需要具备什么条件”“物流商如何高效畅通，性价比高”“销售上如何创新突破”“采购上如何精准、物美价廉”四大课题，由四个小组随机领取并进行课题研讨共创，计划在项目结项时同步开展课题结题验收，由公司领导担任评委进行评价。读书分享结束后，各小组组长就本组推进“关键课题任务”的情况进行汇报，对小组内分工、任务节点安排、当前进度、面临问题及解决措施等关键信息进行了详细地介绍。<滑动查看下一张图片>点评阶段在点评阶段，人力资源部总监充分肯定了各小组学员的汇报质量，并结合工作实践，围绕如何学习和如何成长与大家进行了分享和交流：一是要优化学习内容。中层后备应多学基础知识，以“知识的知识”建构属于自己的学习逻辑和框架。二是要强调学习方法。中层后备的培养，要以归纳式学习为主，指令式学习为辅，重点培养思考和信息加工能力。三是要关注自我成长。中层后备应不以职务晋升作为成长的唯一方面，而要注重认知、技能乃至人生观价值观的成长，塑造全新的自我。“展翼计划”中层后备选拔培养项目是凯翼公司人才战略的核心内容之一，融合多种测评手段精准选拔高潜人才，同时采取混合式培养方式，围绕“企业文化、管理能力、专业技能、视野格局”四个维度布局六个学习模块对高潜人才进行能力输入，最终为公司储备一批高素质人才，打造内生型人才供给机制。
2022-12-03
2022-12-03