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创新思维无边界助企发展创新高2023年“每天发现一个更好的办法”朵唯控股集团“每天发现一个更好的办法”2023年上半年评选结果出炉~本期共有53名同事通过“好办法”提案为朵唯献言献策让我们直击活动现场一展他们的风采吧~为激发全员不断创新、善于思考的工作思路，积极参与“好办法”活动，为朵唯建言献策，实现公司和员工收益共享，朵唯控股集团召开2023年上半年“好办法”颁奖活动，为获奖员工颁发荣誉证书及奖金。“好办法”自2021年10月开展以来，得到全体员工积极响应，大家围绕“品质、交付、成本、安全”四个维度，累计通过提案数210个，获“提案奖”提案200个，“成效奖”提案10个。2023上半年，通过“好办法”提案共计90个，经集团评审小组审核，产生“提案奖”83个、“成效奖”7个，预估为集团“降本增效”130余万元。颁奖现场，部分好办法获奖者代表围绕“提案思路、创新目标”作提案分享，树立榜样力量！SMT事业部总经理刘章波以自身工作经验作案例分享，并希望团队核心管理层能够提高思维认知，以身作则，带动团队成员上行下效，勇于突破、敢于创新，不断推动事业部“好办法”成效。整机事业部总经理蒋晓波表示：制造行业需要沉淀，我们要善于把每一个细节做到极致，从成本、智能制造、质量、交付、现场管理等维度思考，从部门负责人到一线基础岗，通过不断地总结提炼，将“好办法”共同分享，创造佳绩。集团合伙人、副总裁卢平对本期获奖员工表示祝贺，并号召全体朵唯同仁向获奖同事学习，深入现场寻根溯源，围绕公司目标，打破固有思维，集全员智慧力量助推公司高质量发展。星星之火、可以燎原细微小提案，发挥大成效创新、不仅是企业发展的根本动力更是员工创造价值、自我展示的有力举措“每天发现一个更好的办法”活动将持续、强有力推进期待，在朵唯没有天花板的舞台上更多朵唯“好办法、金点子”脱颖而出展朵唯人最佳风采！
2023-09-06
强内控防风险内部控制与业财合规培训为进一步提高京龙光电管理人员综合素质，促进内部控制体系建设，9月3日，京龙光电开展《内部控制与业财合规》相关知识培训，各相关业务部门人员参与培训。本次培训邀请财税管理专家王子墨老师进行讲解。重点围绕企业存在的风险以及企业常见的内控问题、实施与管理两个方面，通过案例讲解、理论与实践经验相结合，生动诠释了企业内部控制的核心理念、关键控制点，给全体培训人员上了一堂生动精彩的内控知识专题课。内部控制规范体系是企业提升管理的重要抓手。下一步，京龙光电各部门要勠力同心，加强内控体系的建设和宣贯，重视监督机制，持续开展内控体系运行工作，及时发现内控缺陷，不断动态完善内控体系建设，保障内部控制持续有效运行，提升内部治理水平，促进企业健康发展。
2023-09-06
8月31日，川南轨道公司党总支召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组织生活会。蜀道新制式轨道集团党委委员、纪委书记蒙丽燕，纪检办公室管理人员盛夏到会指导。会议由川南轨道公司党总支书记、董事长、总经理李树培主持，公司全体领导班子成员参会。川南轨道公司党总支对本次专题组织生活会高度重视、精心筹备，会前组织全体领导班子成员开展专题学习，深入开展谈心谈话，认真开展检视剖析，为开好专题组织生活会打下坚实基础。会上，李树培通报了领导班子2022年度组织生活会整改落实情况和2023年度主题教育专题组织生活会会前准备情况，并代表领导班子作对照检查。班子成员对照党章党规、“6个方面突出问题”、“12条具体要求”，结合个人思想、工作实际和反面典型案例，逐一开展了批评与自我批评。蒙丽燕指出川南轨道公司党总支坚持把“深”字贯穿学习教育始终，坚持把“实”字贯穿调查研究始终，坚持把“改”字贯穿检视问题始终，坚持把“真”字贯穿主题教育始终，努力推动主题教育高效开展、取得实效。蒙丽燕强调一是要持续强化理论武装，筑牢信仰之基。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，与全面贯彻落实党的二十大精神结合起来，与深入学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神结合起来，切实把学习成效转化为推动高质量发展的思路举措。二是要持续抓好问题整改，巩固主题教育成果。要认真做好专题组织生活会“后半篇文章”，要把抓好问题整改作为巩固提高主题教育成效的重要措施，将查摆出的问题与巡视反馈的问题、整改整治未销号的问题、谈心谈话和相互批评意见等贯通起来，对表对标逐一落实。三是要持续提升能力本领，助推快速发展。要将学习领会习近平总书记来川视察重要精神跟贯彻落实蜀道集团、蜀道新制式轨道集团发展战略有机结合，在科技创新、市场开拓、区域协调、完善产业体系、守牢安全环保底线等方面认真思考、开拓思维、持续发力，把各项工作抓好、抓实、抓出成效。四是要持续强化纪律建设，营造良好生态环境。要坚持把纪律建设摆在更加突出的位置，要带头全面准确贯彻落实两个“永远在路上”，要树立严管就是厚爱，监督就是保护的意识，强化干部员工纪律意识、规矩意识，进一步营造讲纪律守规矩的浓厚氛围。李树培在表态发言中表示在今后的工作中，川南轨道公司领导班子成员一要紧盯理论武装，学深悟透做实。扎实开展“高站位、高标准、高效率、高素质”学习，深刻领会，融会贯通。二要紧盯问题整改，动真碰硬抓落实。突出问题导向，正视问题，把问题找实，把根源挖深，建立健全符合公司工作实际、务实管用的制度。三要紧盯实干担当，紧扣重点狠抓落实。紧绷反腐倡廉之弦，对照2023年主要经营指标，牢固树立正确政绩观，做到知责于心、担责于身、履责于行，加快做大做优做强智轨品牌。
2023-09-06
8月31日，凯翼汽车制造中心制造工程部开展第一期“失败案例”自我总结与全员分享。制造中心副总监、制造工程部各高级主任师和制造工程部全员参加了此次总结分享培训会。此次培训旨在通过失败案例的自我总结，找出问题发生根本原因，归纳在标准、制度、流程上进行完善，通过全员分享学习，横向开展项目排查，从根源上杜绝类似问题的二次发生，减少工作失误，提升工艺技术规划能力。首期培训中，来自制造工程部8个科室的10个代表分别结合项目工作，从自身涉及的项目开发、流程体系、质量控制、设计变更等方面进行案例分享，并在问题背景、产生原因、临时措施、复盘规避4个层面展开分析。通过结合“5W”进行剖析直至找出根因，在采取临时措施解决问题后更是从长远出发制定预防措施防止类似问题再次出现。制造工程部作为凯翼汽车工艺规划管理工作的归口部门，主要履行工厂规划、工厂建设管理、新车型工艺过程开发、生产工艺维护、公司工艺标准体系建设管理等职能。同时，作为整车研发与生产制造的衔接部门，在车型投资、质量保证、生产成本等方面起着至关重要的作用，承载着新车型从研发设计到生产制造的“高质量”落地。将工作中所涉及的新产品工艺技术开发、工艺标准体系建设、设计变更等方面遇到的失败案例在部门内全员分享，可以让大家借鉴经验教训，避免重复犯错，在未来项目中更加谨慎和明智。通过总结分析，也让大家更好地理解在过程中的困难和风险，促进团队成员之间的交流和合作，帮助团队成员更好地理解彼此的观点和经验，在未来工作中去尝试新的想法和创新，增强团队的协作力和凝聚力。青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索。制造工程部每月收集“失败案例”并持续完善案例库。未来也将持续开展失败案例自我总结和学习分享，不断提高部门全员项目风险预判能力，为凯翼汽车发展贡献“工艺”力量！
2023-09-06
2023-09-04
2023年8月29日，酷赛集团高端智能机E20项目第100万台产品下线，E系列产品销量再创新高，突破200万台！在这个具有纪念意义的日子里，集团智能终端事业群总经理魏凯利，研发中心总经理王东携相关运营、销售、项目、产品、设计、品质、研发等部门同事专程前往宜宾，同宜宾生产单位同事一同见证历史，欢庆胜利。看着高高堆起的全新下线产品，在场人员难掩激动和兴奋的心情。酷赛集团自2006年成立以来，一直秉承“以市场为导向，为客户提供优质的产品和服务”的企业使命，致力于为全球客户提供高效、优质的通信终端产品解决方案。近年来，随着酷赛集团全球化战略的不断推进，通过持续的研发投入，产品品质和服务能力均实现了快速提升，得到了客户及市场的高度认同，目前已同全球五十余个国家的优质客户达成了战略合作关系，成为了全球移动通信领域具有较强竞争力的优秀企业。酷赛集团在宜宾拥有16.3万平方米的现代化智能制造中心，同时还配备了百余人的研发团队，宜宾基地为公司提供了稳定的产品供应能力，是公司产量不断突破的关键保障。近年来，酷赛集团在宜宾先后获得：国家级高新技术企业、四川省新经济示范企业、四川省企业技术中心、四川省诚信企业、宜宾市优秀企业、宜宾市百强民营企业等荣誉。酷赛集团表示：乘着突破百万的东风，公司全体员工将继续恪尽职守，齐心协力，卯足干劲持续奋斗，助力公司再创新的突破和辉煌。
2023-08-31