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简介/Aboutus四川西南联盛科技产业园2017年6月29日签约落户宜宾，重点引进智能终端产业品牌商、制造商、运营商、物流商，着力打造从2G-5G智能电子产品的研发、产品设计、软件开发、整机制造、配件生产、高质量环保再生、全球销售、跨境物流、全球化售后服务于一体的智能终端全产业链。四川西南联盛科技产业园开启高质量发展的强力引擎以高质量项目为高质量发展蓄势赋能接下来请大家跟着我们的脚步一起来西南联盛看看吧~西南联盛科技产业园向“新”而行，“智”造未来西南联盛产业园区坐落于宜宾临港国家级经济技术开发区，周边有智能终端全产业链配套公司；紧靠大学城和科创城，毗邻智轨产业园、宜宾港及宜宾综合保税区，地理环境优越、配套完善、出口便捷、人才云集。产业园扎根宜宾，重点打造智能终端全产业链条，推进制造业发展，加快向全球输送“宜宾智造”产品；深耕“智能制造”领域，积极推进5G、人工智能新型设施建设及应用；布局医疗健康产业，并以大力发展环保循环经济为规划方向。园区内聚集产业链上下游企业，共聚强劲产业效应，促进资源有效嫁接，营造了良好的产业发展环境，为发展智能终端全产业链赋能。“智能终端全产业链”SouthwestLiansheng组装生产车间园区组装生产线达10条，日产能达45000台；主营电子产品整机组装业务。拥有持续领先的技术工艺，高效的生产管理体系，高自动化、高柔性、全制程追溯的智能化生产能力使得我们生产的KXD、EL产品销往全球多个国家和地区，在市场获得客户一致好评！【组装生产线实景】SouthwestLianshengLCM显示屏模组生产车间园区全自动LCM模组生产线响应国家“科技化、创新化、自动化”的号召，用全自动化代替传统流水线生产，在“无人干预”的情况下按照规定的程序或指令自动进行操作或控制，“稳、准、快”，保证生产均衡性。建有16条LCMCOG生产线，日产能达116000片。可生产从0.66寸至12寸的产品，从智能手表到智能手机、从个人智能穿戴设备到工业用屏幕，基本覆盖目前主流的显示屏尺寸，能够全方位满足客户的各种需求。生产进行SouthwestLianshengTP贴合园区引进全自动贴合生产线，开设TP产线12条，日产能达42000台；lcd产线16条，其中包含10条功能机线，日产能达100000台，2条智能机线，日产能达16000台。SouthwestLianshengSMT贴装车间园区采购了FUJI高速贴片模组、多功能贴片机和十温区无铅回流焊、全自动多功能微型上板机、全自动锡膏印刷机、手机综测仪等设备，搭建10条SMT生产线，生产手机主板贴片和智能穿戴设备主板贴片，智能电子产品主板贴片日产量达7万块。SouthwestLiansheng手机配件生产车间园区开设了加工智能电子产品的电池、充电器、数据线等一系列手机配套产品生产线，为园区及周边的智能终端产业园区提供相关的设备零部件配套及服务。SouthwestLiansheng注塑、模具生产车间公司设有注塑、模具两大生产车间，配备了知名品牌注塑机三十多台及各种模具制造设备，能向园区及客户提供模具设计方案、五金及塑料产品销售等业务。兴博辉注塑、模具车间实景图西南联盛表示，未来将继续汇聚产业资源，为园区企业提供强大的产业支撑，全力助推企业加快自主创新步伐，坚持走“专精特新”发展之路，助推园区开启高质量发展新篇章。
2023-03-11
中车铁投“升蓝计划”一线管理者成长方案2022年，中车铁投公司为打造出一支善协作、重贡献、敢挑战的一线作战队伍，提出了一线管理者成长的方案——“升蓝计划”，该计划以班组长、工位长、储备一线骨干为培养对象，以课程培训为辅线，分为“青蓝班”、“蔚蓝班”和“深蓝班”三个阶段开展培养。01前期工作开展情况2022年，公司已完成学员选拔，并举办开班仪式，启动了“升蓝计划”第一阶段“青蓝班”培养工作，开展了《建设零缺陷质量文化》、《班组长角色与认知》、《如何成为一个基层优秀的管理者》等理论课程，让理论与实操结合，培训与辅导结合，提升了基层骨干人才的综合素质。02学员学习感悟分享今年2月，为了促进“升蓝计划”学员间的交流学习，努力营造良好的读书氛围，促进“读书、感悟、分享”平台的搭建。中车铁投公司组织开展了第一次“升蓝计划”学员读书交流活动，会后各位学员根据此次读书交流的分享，得出了自己的一些学习感悟。01学习一组向泓道工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好。零缺陷--一次把事情做对。它是一种管理、一种心态，一种哲学。黄雨莲《卓有成效管理者的实践》是一本可以用来记录行动、决策和工作成果等的书，相当于一种工具。看完了不代表学完了也不代表学会了。这些技能唯有通过真正的实践、实践、再实践才能熟练掌握。相信我们日积月累定能成功！雷云质量是免费，它并不费钱，需要花钱的都是“非质量”，就是一次没把事情做对的而进行的必需的补救措施。李知发在工作生活中，良好的表达能力和思考方式是项非常重要的软技能，悄然展现着个人的工作能力和素质。《结构思考力》一书揭示了这一软技能的内在密码，指出清晰的思考和有力的表达往往遵循“先总后分”这样一个金字塔形的结构，并且详细展示了如何搭建该结构和在表达、思考、解决问题、演示中具体应用。周鹤今年，有幸参加了升蓝计划班培训，我参与其中，收益良多，对团队有了一个全新的认识，学习到了：注重将来而不重过去。1、重视机会，不能只看到苦难；2、选择自己的方向，而不盲从；3、目标要高远，要有新意，不能只求安全和方便。陈鑫喆质量的定义是符合要求，质量的要求是预防，而不是检验救火，工作的要求是零缺陷，而不是差不多就好，质量的衡量需要金钱和代价，而不是基于各种妥协的指标。陈春霖要在有限的时间里做有效的决策，学会掌握时间，要事优先，善用人之长。同时注重自身贡献，不断提高认知、修为、付出行动，方可做到卓有成效。李思桐以战略管理的高度来关注质量，以系统的、连贯的和整体的思维方式来解析质量。02学习二组陈清康结构思考力是职业人的基本思维方式，能够帮助我们构建思考问题和表达问题时的结构，让我们做到思考清晰、表达有力，全面的审视工作和生活。叶根要处理某样问题，就必定要兢兢业业的去问题发生地去研讨调查找原因，不能随便瞎找，处理问题要处理到实处。雷国梁饮水思源，见贤思齐。结合自身现状，形成立体思维，明确成事初心，找准问题突破，构建解决思路，得到有效进展。杨攀在生活和工作中不能迎难而退，要知难而上，不断思考，不断学习改进，不断开拓创新。李杰霖人生最要紧的,不是你站在什么地方,而是你要朝什么方向走!内心充满希望,才可以撑起一身傲骨。有梦想,才会有希望,有希望,才会有未来!陈波人生就像《金矿》，需要持续推进改善，不断的探索、以达到更高的境界，创造新的价值。潘昌建有四句话让我记忆犹新。分别是以客户的需求为中心；到现场发掘并解决问题；将质量建立在产品设计制造过程中；持续改善。作为维保一员，精益生产的目标就是精益求精，不断降低故障率和成本，做到零故障上线。03学习三组魏然我们要懂得换位思考，多站在别人的角度上，思考问题，不管是对家人、朋友、客户，一切都是如此，这是让你生活变美好的基础。叶松产品质量是一个企业价值观(企业文化)、人员素质、管理水平、技术水平、装备水平等的综合体现，但首先是价值观和质量政策的体现，观念不改变，就不会有行为上的大改变。通过这次交流活动认识到自己的不足，学无止境，我们还需再努力。刘源杰只要自我努力去做，时间自然而然的就会有的。当自我犹豫不决时，坐着发呆时，时间就已经被我们无声无息的浪费掉了。姜志颖读书会让我加大了对沟通，精益，质量三词更深的认知。认识到了沟通是艺术，是生产对接的先行技能。精益、质量不要空谈，而是产品应具备的必要条件。陈科铭知易行难，只因知之不深，行之不切。只有不断实践、思考、修炼，才能提高管理能力，心平气和，举重若轻，成就大事。胡爽时间对每个人都是公平的，它是我们最有限的资源，我们租不到、借不到、买不到，合理安排时间，是工作的重中之重。沈浪在今后的工作中，要有沃德的那种学习能力，自我改善能力。不断弥补自我思维的缺陷，将精益改善作为一种理念放在心中不断培养，把书中获得的体会学以致用。04学习四组彭敏清楚自己做一件事的目的及原因，且要把事情做成，做成的事情一定要是正确的；做事情前要分析自己的优势，有效利用每个成员的知识临界点、个性、现实处境等，进行合理的工作任务安排。陈浩受书里面“精益的理念的是在保证产品质量的基础上降低成本提高利润”，的影响，感触颇深。所以在接下来的工作中，自己更要有沃德那种学习能力，自我改善能力，不断弥补自我思维的缺陷，将精益改善作为一种理念放在心中不断去培养。张鹏飞管理为各管理要素的中心，保证产品、工作和企业经营的零缺陷，每个员工都是管理者、同时又都是被管理者。质量管理的工作不是很困难，但也不简单。葛海涛质量的定义是符合要求的，而不是好；质量的系统是预防，而不是检验和救火；工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好；质量的衡量要用金钱和代价，而不是各种基于妥协的指标。王刚质量决定生存:不管在什么情况和条件下，人是产品质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量，质量也是一种责任心，因此要提高员工素质，从现在做起、从我做起。林刚宇结构思考力，教你如何透过结构看世界，拆分五步最清晰，做好分析最完美。李圆圆克劳士比名言：“质量是免费的”。“第一次就把事情做好”，亦即人们在每一时刻、对每一作业都需满足工作过程的全部要求。预防质量的发生，只有这样，那些浪费在补救措施上的时间、金钱和精力才可以避免。徐长源精益生产追求的目标就是精益求精、尽善尽美、不断的降低成本，做到零废品、零库存和产品的多样化。03后续培养计划中车铁投表示，后期公司将继续开展“升蓝计划”专项培养，不断加强一线优秀人才队伍建设，助力公司产业发展。
2023-03-11
3月1日上午，中国欧洲经济技术合作协会副秘书长陈递红带队调研凯翼汽车，并召开座谈会。凯翼汽车公司副总经理曹阳天及相关部门负责人参加本次座谈会。中国欧洲经济技术合作协会（简称“中欧协会”）聚焦泛新能源新技术、高端医疗、装备制造等方向，是中国唯一面向欧洲直接从事商务促进活动的非盈利性组织。中欧协会帮助中国和欧洲促进相互了解和往来，不断挖掘中国和欧洲各国企业之间的合作潜力，构筑起合作和交流的桥梁，为中欧各国经贸关系的全面发展而服务。陈递红一行在总装车间进行了实地考察调研，来到生产线仔细观看了汽车生产步骤和流程，对凯翼汽车的出口车型以及相关汽车的产品配置进行了深入了解，并肯定了凯翼汽车2022年以来的“出海”成绩。座谈会上，中国欧洲经济技术合作协会、凯翼汽车相关负责人分别就发展历程、战略目标及出口项目规划等进行了详细介绍。与会人员分别就中欧汽车出口事宜展开了交流讨论，并提出了具体意见和建议。凯翼汽车表示，本次与中欧协会的交流，为公司的多方合作制造了机遇、搭建了平台，为凯翼汽车完善产业资源平台、对接国内外优质产业项目提供了契机。相信在双方的深度交流合作下，未来，凯翼汽车将会迸发出更多具有突破性的发展力量，与国际前沿同频共振，形成不断跃升的发展新格局。
2023-03-11
中车智行＆中车铁投改善、QC发布会品质为先＆智驱未来为营造精益生产氛围，激发员工改善热情，推动优秀改善成果交流共享，2023年2月23日，由中车智行党委主办、中车智行运营管理部、中车智行质量管理部、中车铁投承办的，主题为“品质为先、智驱未来”的改善、QC发布会在宜宾顺利召开。宜宾市质量协会会长李敏，中车智行副总经理、党委委员姚建平，中车铁投常务副总经理李庆军，中车铁投副总经理杨君等相关领导及专家出席发布会。PART01小改善大收获本次共发布13项改善、QC课题，发布人现场为大家讲解改善案例，分享案例前后情况对比、改善的经验以及改善带来的效益等“干货”。本次改善案例内容主要围绕质量改进、效益提升、效率提升、安全提升等方面展开，有现场创新改善，有工艺优化改善，有对产品质量提升改善，有对生产效率提升改善，也有对作业安全改善等等。这些改善有的成效斐然，带来巨大效益，也有的改善点看似微不足道，却是对“小改善、大收获”的最好印证。PART02获奖课题一等奖：中车铁投工程技术部伍国平《智轨电车智能检测装置的研制》二等奖：中车智行制造中心李畅《缩短智轨电车装卸作业时间》，中车智行制造中心周雕的《工艺优化降本》。三等奖：中车智行质量管理部邓本威《降低舱门与车体侧围间隙面差不良率》，中车铁投工程技术部蒲松《提升智轨电车电气部件程序刷写效率及质量》，中车铁投售后运维部陈鑫喆《降低智轨电车轮胎使用成本》。优胜奖：中车铁投工程技术部蒲松《提高管路下料效率与质量》、中车铁投工程技术部瞿浩《车顶端部安全防护改善》、中车智行物流采购部张世良《多场景运输组合竞价及货运险采购降本》、中车铁投生产管理部李杰霖《低成本、大智慧现场改善案例合集》、中车智行制造中心杨勇《提升电液转向器安装效率》、中车铁投生产管理部叶根《提升智轨电车龙骨胶条防护质量》、中车智行质量管理部吴瑞豪《解决非驱动桥轴承异常损坏问题》。PART03领导寄语改善无止境，人人有改善的地方，事事有改善的余地。后续，我们将把“一次把事情做对”和“持续改进”有机结合起来，在“一次把事情做对”的基础上“持续改进”。
2023-03-11
地处长江上游的宜宾市三江新区，近年来在科创城、大学城建设中双城互动，大学围绕产业转，产业发展承接大学人才。新区引进节能环保新兴产业，大学城围绕新兴产业培养产业实用人才，既解决了大学生就业问题，又为产业发展提供人才保障。笔者随“看宜宾高质量发展主题宣传活动”走进三江新区，第一站就是宜宾凯翼汽车公司。汽车产业是一个传统产业，如何做到将汽车产业变为新时代的朝阳产业，凯翼汽车探索出一条新路子。用新思维制造汽车汽车整车制造是一个传统制造业，凯翼汽车公司用新思维制造汽车，着力拉长整车产业链促进地方经济发展。汽车不论是外观还是内在技术都需要不断更新、不停变化才有生命力，才能成为可持续发展的朝阳产业。凯翼汽车紧跟时代步伐，适应客户新需求，将最新的前沿技术运用到汽车制造中，让客户真正体验到凯翼汽车的安全性、舒适性，以赢得客户信任。打造品牌占领市场凯翼汽车着力打造品牌，把线上、线下结合起来，与目标客户和潜在客户进行深入富有成效的交流，让客户发自内心地认可这个品牌。现在是互联网时代，年轻一代慢慢成为汽车消费主体，他们有个性、有独立思想，有个人喜好，有对品牌的认知与认可度。凯翼汽车找准切入点，把凯翼品牌传递出去、推送出去，做响做优凯翼品牌，从而增强市场竞争力。宜宾凯翼汽车实施“双品牌、两步走”电动化转型策略，找准市场定位，定位分高端、中端、低端市场。其低端是纯电动，中端是混动，公司具有纯电动资质、燃油资质和混动资质，范围很广。中端车由凯翼汽车公司自己生产；低端新能源电动车公司有研发团队、销售团队，市场定价在10万以下，寻找合作伙伴共同生产，其产量、资质都是凯翼的；高端纯电动凯翼参股与合作企业共同生产。这样凭借凯翼自身能力与外部能力，力争把凯翼汽车产业做大做强。凯翼汽车是个新品牌，公司不断增加品牌科技含量，尽力将品牌打入国际国内市场。凯翼汽车除了自己研发团队不断研发新技术外，同时还与国内顶级公司华为、腾讯合作，华为有全球领先的信息与通信设施与智能终端技术，凯翼与华为在企业数字化转型、智能网联汽车、商业模式创新数字赋能、海外汽车互联平台建设等方面开展全面的战略合作。凯翼与腾讯合作主要是客户价值分析，腾讯是互联网更多的生态资源流量。数字化很重要，以前IT都是靠人来做，现在全部都给你分析，基本都是线下。不断完善质量体系，产品不断创新，以高品质赢得国内外市场。创新技术确保质量质量是企业生命，凯翼汽车严格守住质量技术的底线，瞄准汽车产业新技术加大投入，不断完善质量管理体系、工艺流程体系，确保产品质量。一台整车一万多个零件拼在一起，质量好才能保证可靠性。一台整车很多个系统、很多个零部件结合在一起，要让开车人觉得很舒服、开起来噪音很小，操作很稳减震很舒服，这很不容易。一辆车的核心竞争力是一个体系，只有整个体系能力很强，几个体系互相运转的综合能力很强，才是很好的车。安全环保达到国标凯翼汽车采取有效措施，在环境保护方面达到国家一级排放标准。宜宾市在引进凯翼汽车之前，各级各相关部门就高度关注，凯翼汽车到宜宾之初就已明确不能带来任何污染。凯翼汽车使用中国最顶尖设备，把废烟废水进行处理，先收集分化提炼焚烧，焚烧之后的热量循环利用，排量非常低，安全环保工作非常到位，达到了国家A级排放标准，凯翼是四川汽车行业唯一达到国家A级排放标准企业，既发展汽车产业，又保证环境不受污染。
2023-03-11
“学习二十大，奋进新征程”，本期翼堂党课开讲啦！我是本期“翼堂党课”宣讲人殷勤，今天我宣讲的内容是人才引领驱动，助推汽车强国梦。翼堂党课习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。这一重要论述是对现代化建设新动能最本质的概括，深刻表明科教、人才、创新是“三位一体”的，科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略是强关联的“三脚架”，三者互有需求、互有支撑、互为补充、互有带动。当今世界的科技竞争说到底是人才竞争和教育竞争，要想推动科技创新取得更大进步，就需要人才的重要支撑。必须充分发挥人才引领驱动作用。致天下之治者在人才。必须牢牢扭住“人”这一关键要素，在管理上“放权”、在分配上“放开”、在评价上“放活”，让各类人才的创造活力竞相迸发、充分涌流。汽车产业的发展，核心是技术，关键是人才，尤其是在当下，人才引领、驱动作用愈加明显。汽车行业的科技创新进入了发展的快车道，不仅要突破“卡脖子”的关键技术，还要侧重于“从0到1”的独创性技术研究，以原创性、引领性的科技创新支撑汽车强国的奋斗崛起。当前，汽车“新四化”对人才的能力与需求提出了新的要求，在技术革新加速的时代，汽车人才培养供给侧和产业需求侧的矛盾愈加凸显，人才培养变革势在必行。汽车行业要加快构建面向新汽车产业的人才培养生态，联合政府、企业、高校、行业等各方力量协同攻关，共同努力，加强产学研深度融合，推动存量人才加速转型，增量人才适应转型。二十大报告强调了做好人才工作的价值主张，即“坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，做到“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”。这就要求用人单位要建设重视人才、关爱人才的组织领导体制，要有全方位培养引进用好人才的机制，求贤若渴，不拘一格，形成有竞争力的人才制度优势，汇聚天下英才。凯翼汽车坚持党管人才的原则，确保人才发展的正确政治方向，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。依托“人才兴翼”工程，打造精心用才的布局，牢固树立人才观，坚持各方面人才一起抓，用好用活各类人才，做到用当其长、用当其时、用当其位，积极发挥人才在各个领域引领驱动的重要作用。凯翼汽车积极建设用心聚才的高地，深化人才发展体制机制改革，充分“解绑”“减负”，打造开拓进取、勇于创新的高素质人才队伍，为公司实现“2525”计划和“3050”目标提供源源不断的活水。
2023-02-27